Atölyelerimde yapay zekâ, takımın dördüncü üyesi gibi çalışır: soru sorar, alternatif üretir, varsayımları test eder. Kararı ise her zaman takım verir. Gün 09:30’da başlar, 16:30’da somut çıktılarla biter.
Yapay zekâ her atölyede bir araç değil, takımın dördüncü üyesi gibi çalışır. İş bölümü baştan nettir.
Vaka kitabından değil, kurumun kendi stratejisinden, müşterisinden ve gündeminden beslenen takım çalışmaları.
Her AI Lab’de takımların kendi işlerine taşıyabileceği hazır Türkçe promptlar.
Atölye, takımların kendi yazdığı 30, 60 ve 90 günlük taahhütlerle kapanır.
Atölye akışı
Her atölye aynı omurgayı izler. Konu değişir, disiplin değişmez.
Kısa bir anket ve ön tarama. Atölyenin odağı ve takım yapısı bu verilerle belirlenir.
Konunun modeli ve dili: tüm takımlar aynı zihinsel haritayla çalışmaya başlar.
Takımlar hazır promptlarla AI’ı ayna, araştırmacı ve kırmızı takım olarak kullanır.
3–4 takım, dönüşümlü roller (AI Pilotu, Sentezci dahil) ve somut çıktılar.
Takım sunumları rubrikle değerlendirilir; en güçlü fikirler birleştirilir.
AI Prompt Kiti, ekip manifestosu ve 30-60-90 günlük taahhütler.
Speaker Agency işbirliğiyle
İki kitabım, Speaker Agency işbirliğiyle kurumlara özel masterclass olarak sunuluyor. Planlama, takvim ve organizasyon Speaker Agency üzerinden yürür.
Stratejiyi yılda bir yazılan bir belge olmaktan çıkarıp her gün çalışan bir icra sistemine dönüştürmek: ritimler, toplantı sistemi, CEO işletim sistemi ve 90 günlük sprintler. Her modülde yapılandırılmış AI promptları.
Kimler için: Üst yönetim, strateji ve dönüşüm ekipleri
Yöneticiyle stratejik ortaklık kurmak: yöneticiyi anlamak, beklenti ve öncelik uyumu, yukarı yönlü iletişim, güven ve görünür değer. AI ile yönetici profili, zor konuşma provası ve iletişim taslakları.
Kimler için: Orta düzey yöneticiler, uzmanlar ve yönetici adayları
Atölyeler
Birinci gün stratejik düşünme, ikinci gün planlama. Dört AI Lab: Sektör Röntgeni, 2030 Senaryo Motoru, Hedef ve KPI Damıtıcı, Kırmızı Takım Stres Testi.
Kullanılan modelStratejiyi ölçülebilir hedeflere ve anahtar sonuçlara çevirmek; AI ile hedef kalitesini test etmek.
Kullanılan modelBireyden takıma, takımdan AI ile güçlenmiş takıma. İki AI Lab, yeni takım rolleri ve hizalama kanvası.
Kullanılan modelStratejik liderliğin yedi zihinsel adımı üzerinden liderlerin kendi organizasyonlarına bakışı.
Kullanılan modelEmpatiden prototipe, her aşamada AI ile hızlanan tasarım odaklı düşünme.
Dijital olgunluk ve gelir sızıntısı haritasından başlayarak her dijital kararı bir gelir hipotezine bağlamak.
Kullanılan modelBelirsizliğin psikolojisi, senaryo düşüncesi ve ekip dayanıklılığı.
Hayır. Promptlar hazır verilir ve AI Lab’ler adım adım ilerler. Amaç teknik beceri değil, AI ile birlikte düşünme alışkanlığı kazanmaktır.
Evet. Ön teşhis ve ön görüşmeyle kurumun gündemine göre uyarlanır; takım çalışmaları kurumun kendi meseleleri üzerinde yürür.
Kısa bir ön görüşmede ihtiyacı, hedef kitleyi ve beklenen sonucu konuşuruz; ardından size özel bir öneri gelir.