Dr. Hakan TetikKurumsal Dönüşüm Mimarı
Strateji bir plan değil, stratejik bir icra sistemidir.
35 yıldır Türkiye’nin önde gelen kurumlarıyla ve uluslararası ekiplerle strateji, müşteri merkezlilik, liderlik ve ürün yönetimi üzerine çalışıyorum. Şirketler çoğu zaman bilgisizlikten değil, dağınıklıktan zorlanır. Benim işim stratejiyi kâğıttan çıkarıp her gün çalışan bir icra sistemine, o sistemi de sonuca dönüştürmek. Bugün her konuşmamda, atölyemde ve programımda yapay zekâ var.
Çalışma biçimim
Bilgiden değere altı adım.
Bir konuşma, bir atölye ya da bir dönüşüm programı. Her çalışma aynı yolu izler ve somut bir değerle biter.
- Bilgidağınık veri ve deneyim
- İçgörügerçek mesele ne?
- Modeldüşünceye yapı
- Eylemkarar ve davranış
- Etkiölçülebilir sonuç
- Değerkalıcı fark
4 alan × 4 format
Dört odak alanı, dört çalışma biçimi.
Her konu bir keynote ile ilham olarak başlayabilir, bir atölyede beceriye, bir programda kurumsal davranışa dönüşebilir. Hepsinde yapay zekâ çalışmanın içinde.
Strateji ve Kültür
AI destekli strateji, kurumsal dönüşüm, çeviklik ve dayanıklılık.
Müşteri Merkezlilik
AI ile müşteri içgörüsü, CX yönetimi, müşteri yolculuğu ve büyüme.
AI Çağında Liderlik
İnsan ve AI’ın birlikte çalıştığı ekipleri yönetmek; belirsizlikte karar, enerji ve etki.
Yapay Zekâ Destekli Stratejik Pazarlama ve Ürün Yönetimi
AI ile müşteri içgörüsü, Design Thinking, ürün kültürü, konumlanma ve hiper büyüme.
Model Atlası
Kendi modellerimle çalışırım.
Mevcut çerçeveler çoğu zaman yetmez. Sahada test edilmiş, öğretilebilir ve kurumun kendi diliyle çalışan modeller geliştiriyorum.
Tüm modeller (12)Zihin Dönüşüm Döngüsü™
Stratejik liderliğin yedi zihinsel adımı: Unlearn’den Evolve’a.
Modeli incele M02The Customer Shift™
AI destekli müşteri merkezliliğin beş aşamalı dönüşüm yolculuğu.
Modeli incele M03CX Enerji Haritası™
Her temas noktası müşteriye enerji verir, enerjisini tüketir ya da öldürür.
Modeli incele M04Yaşayan Strateji Modeli
Stratejiyi makine gibi değil, canlı bir organizma gibi işleten beş organ.
Modeli incele M05DIKEW Modeli
Veriden bilgeliğe beş basamak: Veri, Bilgi, İçgörü, Deneyim, Bilgelik.
Modeli incele M06YK’nın 6 Zihni
Güçlü bir yönetim kurulunda bulunması gereken altı düşünme modu.
Modeli inceleDanışmanlık
Büyümesi duran işletmeleri yeniden canlandırmak.
Duraklama nadiren her yerde başlar. Genellikle tek bir sistem tıkanır, diğerleri onun yükünü taşır ve zamanla hepsi yorulur. Yeniden Canlanma Teşhisi™ bu tıkanmayı altı boyutta görünür kılar.
- Yön
- Değer
- Portföy
- Karar
- Zihniyet
- Yürütme
Benimle çalışmanın yolları
Bir kişi, iki şirket, bir uluslararası ortaklık.
Düşünce burada başlar. Kurumsal dönüşüm 4Biz’de, öğrenme Akademus’ta, Avrupa’daki programlar Otto & Company ortaklığında büyür.
Konuşma, masterclass ve mentorluk
Keynote konuşmaları, kitaplar, özgün modeller ve üst yöneticilerle birebir çalışma. Bu site.
Konuşmalar 4BizGlobal danışmanlıkKurumsal dönüşüm ve danışmanlık
Teşhis, 3–4 aylık dönüşüm programları ve yol haritaları. Türkiye’de ve uluslararası ekiplerle.
4biz.com.tr AkademusAI destekli hibrit öğrenmeÖğrenme platformu ve kurumsal akademi
Yapay zekâ destekli hibrit öğrenme merkezde: platform, eğitim kataloğu ve eğitmen kadrosu.
akademus.org Transformation AcademyOtto & Company ortaklığıAvrupa’da dönüşüm ve öğrenme
Münih merkezli Otto & Company ile kuruluş aşamasındaki ortak şirket. Çalışma dili İngilizce.
In EnglishYeni kitaplar
2026’nın kitapları.
Yazılar
Son yazılar
AI İçeriği Ucuzlatıyor. İnsan Bakış Açısı Değerleniyor.
Yapay ZekâYapay zekâ içerik üretimini ucuzlatırken insan bakış açısı neden daha değerli hale geliyor? AI çağında özgün fikir, güven ve thought leadership’in yükselen değerini keşfedin.
1 Eki 2026AI İş Yükünü Azaltmıyor Olabilir. Sadece Görünmez Hale Getiriyor.
Yapay ZekâYapay zekâ iş yükünü gerçekten azaltıyor mu? AI’nın yarattığı görünmeyen emeği, gerçek verimlilik maliyetlerini ve insan-AI iş bölümünü keşfedin.
30 Eyl 2026AI’nın Kazandırdığı Zaman Kime Ait?
Yapay ZekâYapay zekâ zaman kazandırıyor; peki bu zaman nereye gidiyor? AI ile açığa çıkan insan kapasitesini gerçek iş değerine dönüştürmenin yollarını keşfedin.
23 Eyl 2026Sorun Beş Yıllık Plan Yapmak Değil, Beşinci Yılı Birinci Yıl Kadar Kesin Sanmak
StratejiBeş yıllık planlar bitmedi, ancak stratejik planlama değişiyor. AI destekli dinamik strateji ile değişen varsayımları, erken sinyalleri ve stratejik seçenekleri keşfedin.
Birlikte çalıştığımız kurumlar
Türkiye’nin önde gelen kurumlarından uluslararası ekiplere.
Akademus ve 4Biz çatısı altında program yürüttüğümüz kurumlardan bir seçki.
- Arçelik
- Turkish Airlines
- Turkcell
- Vodafone
- Garanti
- QNB Finans
- Kuveyt Türk
- Sabancı
- Koç Finans
- KoçSistem
- Migros
- Unilever
- P&G
- Henkel
- Pfizer
- Novartis
- Bayer
- Boehringer Ingelheim
- Siemens
- BSH
- Vestel
- Borusan
- Eczacıbaşı
- Eti
- Mavi
- Hepsiburada
- Pegasus
- İGA
- Roketsan
- Zorlu Enerji
Bir konuşma, bir atölye ya da bir dönüşüm programı. Nereden başlayacağımızı birlikte netleştirelim.
Kısa bir ön görüşmede ihtiyacı, hedef kitleyi ve beklenen sonucu konuşuruz; ardından size özel bir öneri gelir.