Mega–Makro–Mikro Planlama
Mega–Makro–Mikro Planlama, kurumun hedeflerini üç seviyede birbirine bağlayan bir planlama mimarisidir: Mega seviyede kurumun dünyada yaratmak istediği etki, Makro seviyede kurumsal çıktı ve stratejik hedefler, Mikro seviyede takım ve birey sonuçları.
Çoğu planlama Makro seviyede başlar ve biter; ne büyük anlama ne de günlük işe bağlanır.
Roger Kaufman’ın Mega planlama yaklaşımından beslenen bu mimari, atölyelerde AI destekli bir hizalama denetimiyle uygulanır.
Üç seviye
Bileşenler
Mega
Kurumun müşterilerine, ekosistemine ve topluma yaratmak istediği uzun vadeli etki.
Makro
Kurumun bu etkiyi doğuracak stratejik hedefleri ve çıktıları.
Mikro
Takımların ve bireylerin günlük işinde üretilen somut sonuçlar.
Uygulama
Nasıl kullanılır?
Yukarıdan aşağı yazın
Önce Mega etkiyi tek cümleyle yazın, sonra Makro hedefleri ve Mikro sonuçları ona bağlayın.
AI denetçi
AI’dan, Mikro seviyedeki her işin hangi Makro hedefe ve Mega etkiye hizmet ettiğini sorgulamasını isteyin. Bağlanamayan iş, önceliklendirme tartışmasının başlangıcıdır.
Sık sorulanlar
Mega–Makro–Mikro Planlama hakkında
Mega–Makro–Mikro planlama nedir?
Kurumun toplumsal etkisini (Mega), kurumsal hedeflerini (Makro) ve takım/birey sonuçlarını (Mikro) birbirine bağlayan üç seviyeli bir planlama ve hizalama mimarisidir.
Yazılarda
İlgili yazılar
Sorun Beş Yıllık Plan Yapmak Değil, Beşinci Yılı Birinci Yıl Kadar Kesin Sanmak
StratejiBeş yıllık planlar bitmedi, ancak stratejik planlama değişiyor. AI destekli dinamik strateji ile değişen varsayımları, erken sinyalleri ve stratejik seçenekleri keşfedin.
Başarısız Şirketleri Konuşmayı Bırakalım: Onlardan Ne Öğrenebiliriz?
StratejiKodak, Nokia ve Blockbuster geleceği gerçekten göremedi mi? Stratejik körlüğün neden bilgi değil, karar, vazgeçiş ve zamanlama problemi olduğunu keşfedin.
Stratejiniz Değişti. Peki Organizasyonunuz Ne Kadar Hızlı Değişebiliyor?
StratejiStratejiniz değişirken organizasyonunuz aynı hızda değişebiliyor mu? AI çağında roller, KPI’lar, kararlar ve iş yapış biçimlerini stratejiyle uyumlu hale getirmenin önemini keşfedin.
Tetik, H. (2026). Mega–Makro–Mikro Planlama. hakantetik.com. https://www.hakantetik.com/modeller/mega-makro-mikro
Mega–Makro–Mikro Planlama kurumunuzda nasıl çalışır?
Model bir keynote, bir atölye ya da bir dönüşüm programı olarak kuruma özel uyarlanabilir.