Yeniden Canlanma Teşhisi™
Yeniden Canlanma Teşhisi™, büyümesi duran işletmelerde duraklamanın kök nedenini altı boyutta ölçen kurumsal bir teşhis aracıdır: Yön, Değer, Portföy, Karar, Zihniyet ve Yürütme. Sonuç 0–100 arası bir Yeniden Canlanma Endeksi, baskın duraklama deseni ve yönetim ekibi içindeki görüş sapmasıdır.
Duraklama nadiren her yerde başlar. Genellikle tek bir sistem tıkanır, diğerleri onun yükünü taşır ve zamanla hepsi yorulur.
Asıl bulgu çoğu zaman skorda değil, aynı şirkete bakan yöneticilerin farklı gerçeklikler görmesindedir.
Altı boyut
Bileşenler
Yön
Şirketin nereye gittiği herkes için aynı derecede net mi?
Değer
Müşteriye sunulan değer hâlâ fark yaratıyor mu?
Portföy
Ürün ve hizmet portföyü geleceğe mi, geçmişe mi yatırım yapıyor?
Karar
Toplantılar karar mı üretiyor, durum raporu mu dinliyor?
Zihniyet
Dünkü başarı formülü bugünü tutmaya mı çalışıyor?
Yürütme
Alınan kararlar sahada davranışa dönüşüyor mu?
30 soru, yaklaşık 7 dakika
Her boyutta beş soru. Sorular bilinçli olarak rahatsız edicidir; değer tam da oradadır.
Ekipçe doldurun
Aynı şirketten 5–10 yönetici doldurduğunda araç bir görüş sapması skoru üretir.
Bulgu okuma görüşmesi
Sonuçlar, baskın duraklama deseni ve ilk müdahale noktası birlikte okunur.
Sık sorulanlar
Yeniden Canlanma Teşhisi hakkında
Yeniden Canlanma Teşhisi kimler için?
Büyümesi yavaşlayan ve sorunun kendi içinde olabileceğini kabul edebilen yönetim ekipleri için. Önce finansal müdahale gerektiren nakit krizindeki şirketler için uygun değildir.
Teşhis ne kadar sürer?
Kişi başına yaklaşık 7 dakikalık 30 soru. Ekip sonuçları birleştirildiğinde yönetim ekibinin hizalanma durumu da görünür olur.
Yazılarda
İlgili yazılar
Sorun Beş Yıllık Plan Yapmak Değil, Beşinci Yılı Birinci Yıl Kadar Kesin Sanmak
StratejiBeş yıllık planlar bitmedi, ancak stratejik planlama değişiyor. AI destekli dinamik strateji ile değişen varsayımları, erken sinyalleri ve stratejik seçenekleri keşfedin.
Başarısız Şirketleri Konuşmayı Bırakalım: Onlardan Ne Öğrenebiliriz?
StratejiKodak, Nokia ve Blockbuster geleceği gerçekten göremedi mi? Stratejik körlüğün neden bilgi değil, karar, vazgeçiş ve zamanlama problemi olduğunu keşfedin.
Stratejiniz Değişti. Peki Organizasyonunuz Ne Kadar Hızlı Değişebiliyor?
StratejiStratejiniz değişirken organizasyonunuz aynı hızda değişebiliyor mu? AI çağında roller, KPI’lar, kararlar ve iş yapış biçimlerini stratejiyle uyumlu hale getirmenin önemini keşfedin.
Tetik, H. (2026). Yeniden Canlanma Teşhisi™. hakantetik.com. https://www.hakantetik.com/modeller/yeniden-canlanma-teshisi
Yeniden Canlanma Teşhisi kurumunuzda nasıl çalışır?
Model bir keynote, bir atölye ya da bir dönüşüm programı olarak kuruma özel uyarlanabilir.