YK’nın 6 Zihni
YK’nın 6 Zihni, güçlü bir yönetim kurulunun kişi sayısından değil, masada temsil edilen altı farklı düşünme modundan güç aldığını savunan bir yönetişim modelidir: Ufuk Kurucusu, Sorgulayıcı, Denge Kâhini, Uygulama Vicdanı, Köprü Kurucu ve Bozucu Zihin.
Yönetim kurulu kurmak ile inşa etmek farklıdır. Kurmak isimleri bir araya getirir; inşa etmek düşünme modlarını dengeler.
Model hem KOBİ sahipleri hem profesyonel üst yöneticiler için bir ayna işlevi görür: masada hangi zihin eksik?
Altı zihin
Bileşenler
Ufuk KurucusuStrategist
Uzun vadeli yönü ve büyük resmi masaya getirir. Yoksa kurul bugünün sorunlarını yönetir, geleceği değil.
SorgulayıcıChallenger
Varsayımları test eder, rahatsız edici soruyu sorar. Yoksa kararlar konfor alanında alınır.
Denge KâhiniGuardian
Riski, sürdürülebilirliği ve paydaş dengesini gözetir. Yoksa büyüme kırılganlık üretir.
Uygulama VicdanıOperator
Kararın sahada nasıl hayata geçeceğini sorar. Yoksa strateji tutanakta kalır.
Köprü KurucuConnector
Kurulu yönetimle, ekosistemle ve dış dünyayla bağlar. Yoksa kurul içine kapanır.
Bozucu ZihinInnovator
Mevcut iş modelini kendi eliyle sarsmayı önerir. Yoksa yıkımı rakipler getirir.
Uygulama
Nasıl kullanılır?
Masayı haritalayın
Her kurul üyesini baskın zihnine göre yerleştirin; boş kalan zihinler kurulun kör noktalarıdır.
Eksik zihni yapıyla telafi edin
Bağımsız üye, danışma kurulu ya da toplantı ritüelleriyle eksik düşünme modunu masaya getirin.
Sık sorulanlar
YK’nın 6 Zihni hakkında
YK’nın 6 Zihni nedir?
Bir yönetim kurulunda bulunması gereken altı düşünme modunu tanımlayan modeldir: Ufuk Kurucusu, Sorgulayıcı, Denge Kâhini, Uygulama Vicdanı, Köprü Kurucu ve Bozucu Zihin.
Her zihin ayrı bir kişi mi olmalı?
Hayır. Bir üye birden fazla zihni taşıyabilir. Önemli olan altı modun masada temsil edilmesidir.
Yazılarda
İlgili yazılar
Mentorluk, Tavsiye Vermek Değildir: Dönüşümün Dört Derinliği
Liderlik ve KültürLiderlik gelişiminde koçluk, mentorluk, stratejik akıl ortaklığı ve hesap verebilirlik nasıl gerçek dönüşüm yaratır? Dört derinliği keşfedin.
Kalitesiz İnsan Çalıştırmanın Bedelini Şirket Öder
Liderlik ve KültürDüşük performansın şirketlere görünmeyen maliyetlerini keşfedin. İnsan kalitesinin liderlik, şirket kültürü, verimlilik ve sürdürülebilir büyüme üzerindeki etkisini inceleyin.
Kültür Dönüşümü Neden Başarısız Olur?
Liderlik ve KültürKurum kültürü, duvara yazılan değerler değil; insanların baskı altında nasıl davrandığıdır. Şirket kültürü, lider davranışlarından ödül sistemlerine kadar normalleşen davranışlarla şekillenir. Kültür dönüşümünün neden davranış değişikliğiyle başladığını keşfedin.
Tetik, H. (2026). YK’nın 6 Zihni. hakantetik.com. https://www.hakantetik.com/modeller/yk-6-zihni
YK’nın 6 Zihni kurumunuzda nasıl çalışır?
Model bir keynote, bir atölye ya da bir dönüşüm programı olarak kuruma özel uyarlanabilir.